锻造企业都在寻找降低成本的方法，多数适合制造业降成本的方法也都可以用在锻造生产中，通过实践，总结几种行之有效的量化的目视管理的办法，融入到平时的生产中，为锻造企业工厂管理者提供参考。

一、人才的吸纳和储备   

自动化升级改造的首要任务是准确分析生产企业自身需求，综合长、短期目标，同时找出工艺短板，发现制约提升经济效益的重要因素，以期在伺服螺旋压力机自动化代替人工后的大批量生产中显著提升经济效益，这时就需要大量经验型和有快速学习能力的人才，人才不仅可以为企业提供各种前期需要的有效参考信息和合理意见，也可以在投入新硬件设备后，为企业提供更为详实的工程管理与实现细节，在自动化改造全流程中，提供较为多样的可行性分析和解决方案，确保整个自动化改造过程更顺利。

二、和工艺的升级与改造

自动生产取代人工手动生产归根结底要靠自动化设备和配套工艺来完成，因此自动化改造投入的成本中极大比例为设备和工艺引进方面的支出。从投入比重来看，锻造企业自动化的实现途径有以下两种:一次性投入全新工艺的整线自动化伺服螺旋压力机;从单独设备(脱模剂自动喷淋装置)入手逐步进行生产线设备的自动化升级。